Люди, розвиток, візія: стратегічна робота з ВАКС у партнерстві JustGroup та EUACI
У межах напрямку JustLab ми продовжуємо працювати із запитами інституцій та команд, пропонуючи кастомізовані розвиткові або аналітичні продукти. У цьому процесі ми послуговуємося низкою стандартів: фокус на людях та людському капіталі; пошук оптимальних для певної команди інструментів та підходів, які можуть бути апробовані; фокус на взаємодію та побудову внутрішнього діалогу як запоруки сталості зростання.
У 2025 році, за підтримки Антикорупційної ініціативи ЄС (EUACI), ми мали нагоду супроводжувати Вищий антикорупційний суд у формуванні стратегічного бачення інституційного розвитку на найближчі роки. Із дизайном взаємодій команд та супроводом процесу їхньої роботи над пріоритетами розвитку суду працювала Василина Яворська.
«Робота з спроможністю інституцій — це ключовий фокус нашої організації. Нам цінно забезпечувати цілісний та системний дизайн і супровід команд на шляху до зростання. Важко переоцінити роль та значення ВАКС в системі кримінальної юстиції, ця інституція часто задає стандарт для інших, і важливо це підтримувати й розвивати. У межах цієї взаємодії ми комбінували експертну залученість для розвитку потенціалу команд зі створенням простору, де через діалог, рефлексію та спільнодумання команди формують спільне бачення розвитку інституції. Для нас, це також про досвід підходів у роботі зі змінами, які спираються на роботу з культурою залученості в командах», — зазначила Василина Яворська, керівниця організації JustGroup.
Ця системна робота тривала з квітня по червень та передбачала кілька ітерацій: сесії думання над майбутнім інституції з суддями та командою апарату, зустрічі з експертами, які додавали ширший погляд або підсилювали внутрішню експертизу суду. Так, під час сесій думання в командах ми зосередилися на трьох ключових елементах:
- розвиток практики спільного діалогу та визначення зон для зростання інституції,
- підвищення залученості суддів і працівників апарату до формування майбутнього ВАКС,
- аналіз поточного стану та ідентифікація пріоритетів розвитку на 2025–2027 роки.
«Дякуємо JustGroup за змістовну й системну співпрацю з ВАКС. Партнерство з організацією, яка розуміє потреби судової системи і виклики кримінальної юстиції і працює задля розвитку, — це підтримка, яка справді має значення. Цінуємо простір для діалогу, професійного зростання і змістовного переосмислення ролі суду в суспільстві», — зазначила голова ВАКС Віра Михайленко.
Окремим аспектом цієї взаємодії з ВАКС стали зустрічі з запрошеними експертами, які розширювали управлінську перспективу та сприяли глибшому осмисленню викликів, з якими щодня стикається суд як інституція.
Зокрема, під час травневої зустрічі з Ольгою Щербиною, академічною директоркою Києво-Могилянської бізнес-школи, ми говорили про якісну взаємодію між людьми, ефективні канали комунікації та адаптацію системи прийняття рішень в процесі роботи зі змінами в інституції.
У червні відбулася зустріч із Деном Дубравіним, психологом і засновником Школи емоційного інтелекту. Обговорення теми емоційного інтелекту було важливим для розуміння внутрішніх процесів, які формують атмосферу взаємодії в команді суддів. Зокрема, йшлося про:
- значення емоційного інтелекту для якісної командної роботи,
- стратегії комунікації в складних і конфліктних ситуаціях,
- підходи до протидії проявам токсичності в колективі.
«Судді проявили надзвичайний інтерес до тренінгу з емоційного інтелекту, а кількість учасників була однією з найбільших серед наших заходів. Це свідчить про те, наскільки важливою та актуальною є ця тема для їхньої щоденної роботи та життя. Вони також відзначили ефективність інтерактивного формату — залучення до обговорень та відпрацювання навичок на практиці, що дійсно дієво», — підкреслив Богдан Крикливенко, керівник апарату ВАКС.
Ми віримо, що розвиток інституцій потребує цілісності та системності — без них неможливі справжні трансформації. Саме тому ми будуємо програми, що забезпечують синергію різноманітних експертиз, даючи командам ширше розуміння себе та своєї ролі. У цьому кейсі ми також успішно поєднали залучення зовнішньої експертизи із створенням простору для внутрішньої рефлексії. Такі підходи вже зараз допомагають українським інституціям формувати іншу культуру вироблення рішень та налагоджувати ефективний внутрішній діалог, що є ключем до успішної взаємодії.
