Від розмов до змін: як JustGroup підтримує нову управлінську культуру в системі кримінальної юстиції
У 2025 році JustGroup продовжує системно інвестувати в розвиток управлінської культури серед керівників і менеджерів у сфері кримінальної юстиції. Ми переконані: реформи починаються не з інструкцій, а з мислення. Саме тому створили Управлінський клуб — простір для рефлексії, обміну досвідом і пошуку рішень, що відповідають викликам часу.
Зустрічі клубу відбуваються за підтримки Факультету правничих наук НаУКМА, який надає платформу для міжінституційного діалогу представників Офісу Генерального прокурора, НАБУ, ВАКС, Нацполіції, Мін’юсту та інших інституцій.
Першу зустріч у 2025 році Управлінський клуб провів у березні — її темою стали стратегічні комунікації в системі кримінальної юстиції. Разом із Яриною Ключковською, експерткою зі стратегічних та кризових комунікацій, учасники говорили про репутацію правоохоронних органів, кризові меседжі та причини глибокої недовіри до інституцій. Чому суспільство часто сприймає правоохоронну систему як «нелюбу невістку»? Що робити, щоб не втрачати комунікаційне вікно можливостей під час змін? Серед головних інсайтів — необхідність говорити з фокусом на потреби аудиторії, не звітувати заради звіту, а демонструвати цінність роботи через турботу та послідовність.
У квітні учасники Клубу заглибилися у тему персональної продуктивності — ресурсу, без якого не може існувати жодна ефективна система управління. Разом із Сергієм Ноздрачовим, ад’юнкт-професором KMBS і сертифікованим експертом Gallup, говорили про внутрішні драйвери, прокрастинацію як емоційне явище, а також створювали «портфоліо щастя», яке дозволяє управляти фокусом і мотивацією в професійному житті. Обговорювали, чому продуктивність починається не з тайм-менеджменту, а з усвідомлення цінності, яку ми створюємо, і як використання власних сильних сторін впливає на залученість у роботу.
У червні акцент змістився на глибшому — системному мисленні в управлінні. Михайло Крикунов, Ph.D., декан Київської Бізнес Школи та експерт з управлінського мислення, стратегій і лідерства, допоміг учасникам подивитися на складність, зміни та проблеми в кримінальній юстиції під новим кутом. Ми розбирали, чим мережа відрізняється від системи, чому лінійне мислення не працює в складному середовищі та як уникнути «витоку знань» з інституцій. Особливий акцент — на рефлексії як ключовій управлінській навичці: адже знання можна втратити, а осмислений досвід — передати. Саме це стало логічним продовженням ідей, озвучених на попередніх зустрічах Клубу: від ефективної комунікації до глибокого внутрішнього розуміння — і аж до бачення системи загалом.
«Вміти комунікувати та рефлексувати — важлива системна навичка. Адже знання — це функція пам’яті, а розуміння — функція рефлексії»,
— Михайло Крикунов.
На жовтневій зустрічі Управлінського клубу ми говорили про те, що потрібно знати керівнику та які практичні інструменти допомагають розкривати потенціал людей і команд. Адже це безпосередньо впливає на продуктивність, лояльність, мотивацію, витривалість і стійкість, а загалом — і на якість життя. Про це ми спілкувалися з Сергієм Ноздрачовим:
«Для керівників найважливішим і водночас найскладнішим аспектом роботи є взаємодія з людьми — їхня роль в організаціях постійно зростає. Водночас статистика свідчить: лише 23% працівників справді залучені. Саме тут криються найбільші важелі для досягнення кращих результатів. Багато лідерів це розуміють, проте небагатьом вдається змінити ситуацію».
JustGroup продовжує розвивати простір для чесної розмови, підтримки, обміну знаннями та досвідом серед управлінців у кримінальній юстиції. Ми віримо в те, що трансформація можлива тоді, коли управлінські практики стають глибшими, етичнішими та системнішими.
Фото: Анна Путиліна
